Консалтинг по вопросам цифровой трансформации
За время работы над реализацией проектов в области IoT, Big Data и AI нашими специалистами был накоплен уникальный опыт решения задач различной сложности.
Мы точно знаем, как должен выглядеть процесс цифровой трансформации в компании, на какие моменты стоит обратить внимание, и готовы оказать вам содействие в развитии и внедрении ваших технологических инициатив.
При работе с компаниями мы придерживаемся следующей методологии:
- 01
Встреча с руководством компании и постановка задачи. Определение круга вовлеченных лиц
Деловое сотрудничество всегда начинается с личного знакомства.
Мы проводим необходимое количество встреч с руководством компании-заказчика для того, чтобы понять текущее положение компании, сферу интересов, круг задач и познакомиться с сотрудниками, которые окажутся вовлечены в процесс цифровой трансформации. - 02
Проведение презентации для вовлеченного круга лиц в компании
Когда знакомство состоялось, и совместными усилиями сформирован перечень задач, мы организуем презентацию перед сотрудниками.
На этом этапе наши эксперты рассказывают о том, какие проблемы можно решить с использованием новых технологий, как большие данные могут повысить эффективность бизнеса, и делятся успешными кейсами.
- 03
Работа в бизнес-подразделениях над актуальными задачами
После проведения ознакомительной презентации начинается работа с бизнес-подразделениями. В каждом из них мы проводим серию интервью и собираем список текущих проблем, задач и инициатив.
- 04
Анализ проблем
Затем мы проводим оценку готовности инфраструктуры данных (соотношение необходимых и имеющихся данных) по каждой из задач.
Если данных достаточно, то мы переходим к следующему пункту.
Если нет, то мы можем оказать консультацию и содействовать внедрению системы хранения и управления данными. - 05
Определение приоритетов
После окончания анализа текущих проблем мы совместно с заказчиком выделяем те задачи, которые могут быть решены в кратчайшие сроки с минимальными затратами на поиск и обработку данных.
Остальные задачи мы ранжируем, чтобы наметить долгосрочные планы по реализации цифровых инициатив. Для этого используется разработанная нашей компанией матрица приоритетов DPX (Datanomics Priority Matrix).
Best value – проекты, которые дадут наибольший экономический эффект при минимальных затратах денег и времени.
Fast wins – проекты, которые можно сделать сейчас с небольшими вложениями, но экономический эффект от внедрения будет не очень велик.
Perspective – сложные проекты, которые дадут компании серьезные преимущества в будущем, но требуют построения инфраструктуры обработки и хранения данных.
Reserve – проекты, которые требуют значительных усилий, а экономический эффект от внедрения ожидается минимальный. Следует отложить на неопределённый промежуток времени.
- 06
Отбор проектов
После определения приоритетов вместе с заказчиком мы отбираем те проекты, которые необходимо реализовать в первую очередь.
Мы помогаем в написании технического задания на реализацию проекта, содействуем в выборе поставщиков решения (при необходимости), а также оказываем услуги по управлению проектом после введения в эксплуатацию (мониторинг, бизнес-аналитика, анализ эффекта от внедрения).
Мы будем рады предоставить дополнительную информацию o наших услугах и компетенциях или встретиться с вами и более подробно обсудить задачи, которые стоят перед вашей компанией в области цифровизации.