Цифровое будущее: огонь, вода и COVID-19
Читать материал «Эксперт Северо-Запад»
Также представляем вашему вниманию полную, ранее неопубликованную версию интервью с Анной.
«Эксперт Северо-Запад»: Какие цифровые проекты, начатые или реализованные в прошлом году, оказались самыми успешными или перспективными?
Анна Племяшова: Наша компания разработчик решений в области аналитики больших данных и искусственного интеллекта и в этом направлении, наверное, наибольший интерес в прошлом году проявляла отрасль ритейла. Количество данных и культура их сбора и хранения в этой отрасли высокие, а жесткая конкуренция в ритейле – это лучшая мотивация для быстрого и максимально эффективного внедрения инноваций, поэтому закономерен и успех проектов.
Перспективными и интересными стали проекты для оптимизации технологических процессов на производстве с применением математических алгоритмов. Количество данных, получаемых с устройств, на производстве огромно и разобраться со всеми отклонениями, потерей качества – это трудоемкая задача для технологов. Мы начинаем все чаще получать запросы на построение интеллектуальных систем, которые работают в режиме советника и помогают персоналу достигать заданные показатели по эффективности.
«ЭСЗ»: Заметны ли на данный момент изменения в зрелости в восприятии цифровизации у российского бизнеса? Прокомментируйте, пожалуйста, свое мнение. С чем связано наличие или отсутствие изменений?
АП: Российский бизнес стал менее настороженно относиться к инновационным решениям. Прежде всего это связано с тем, что в течение последних двух-трех лет некоторые компании уже успели «пропилотировать» ряд разработок и бодро рапортуют об успехах на многочисленных конференциях, посвященных цифровой трансформации. В целом, зрелость в восприятии цифровизации характерно тем, что компании сейчас настроены не просто попробовать на волне хайпа какую-то модную технологию, а прежде всего задумываются о том, как они будут «приземлять» решение и внедрять его в промышленную эксплуатацию.
«ЭСЗ»: Что может стать или будет драйвером цифровых проектов в среднесрочной перспективе и почему?
АП: Прежде всего – конкуренция. Многочисленная статистика, опыт пилотных тестирований говорят о том, что технологии работают, что они позволяют повысить эффективность, создать дополнительный источник монетизации, расширить рынок сбыта, и те компании, которые такие технологии не будут внедрять, просто окажутся неконкурентоспособными.
«ЭСЗ»: Что будет или может стать сдерживающим фактором?
АП: Низкий уровень автоматизации и ИТ-инфраструктуры – это, безусловно, сдерживающий фактор для запуска проектов цифровизации. Но одна из самых важных составляющих – это наличие квалифицированных кадров, причем не только области технических специальностей, но и эффективных менеджеров. Цифровая трансформация требует перестройки процессов, умелого ведения решений и работы с персоналом, преодоления сопротивлений команд. Найти готовых специалистов на рынке, обладающих подобными знаниями непросто, поэтому бизнесу целесообразно развивать персонал через дополнительное внутрикорпоративное обучение.
«ЭСЗ»: Какие из сквозных технологий, на ваш взгляд, наиболее перспективны для отечественных предприятий и почему?
АП: Я бы не стала выделять из перечня сквозных цифровых технологий какие-то отдельно. Для каждой отрасли те или иные могут быть востребованы в большей или меньшей степени.
«ЭСЗ»: Какие вопросы на пути цифровизации в нашей стране являются первоочередными на данный момент и почему?
АП: Как я уже заметила выше, наличие квалифицированных кадров – это необходимая составляющая успеха проектов цифровой трансформации. Качественное образование в области ИТ, инженерии, менеджмента, формирование практических навыков, обучение на кейсах и реальных примерах, стажировки в инновационных компаниях во время обучения – это те задачи, которые наша система образования должна обязательно включать в учебный план.